Maarten Geerts brengt veel ervaring met zich mee vanuit leidinggevende en managementrollen bij gerenommeerde corporates én als ondernemer. Daarnaast heeft hij gewerkt met start-ups en scale-ups. Zijn expertise strekt zich uit over marketing, communicatie, sales en business development. Maar bovenal is Maarten dé sparringpartner en business consultant die ondernemers en organisaties helpt veranderen en groeien.   Met begrip van de unieke uitdagingen en kansen waar ondernemers en organisaties voor staan, biedt Maarten als business- en organisatiecoach strategische begeleiding die leidt tot groei, schaalbaarheid en onderscheidend vermogen. Zijn aanpak combineert praktijkervaring met bewezen management- en verandermethodieken, altijd gericht op meetbare resultaten.

Ton is een ervaren (programma-/project-) manager voor het implementeren van complexe processen en systemen. Hij is koersvast, besluitvaardig en organisatiesensitief wat het fundament vormt voor het succesvol uitvoeren van deze rol.Binnen de financiële dienstverlening heeft hij bij grote organisaties verschillende implementaties geleid, zowel in systemen als in organisaties (mensen). Daarnaast heeft hij ook ervaring binnen de overheid met het implementeren van trajectindicaties (o.a. DJI) met aandacht voor het creëren van consensus tussen verschillende stakeholders. Ton is bekend met verschillende projectmanagement methoden als Prince2 en Agile/SCRUM/SAFe en is MSP gecertificeerd.

Wim Smittenaar is een ervaren interim manager en veranderkundige met een doelgerichte aanpak en een sterke focus op kwaliteit en resultaat. Met jarenlange en brede werkervaring in bedrijfsvoering (Finance & Control, HR en ICT) op verschillende bestuurslagen binnen grote (semi)publieke uitvoeringsorganisaties, kan Wim moeiteloos schakelen tussen strategisch, tactisch en operationeel niveau.   Wim beschikt over uitgebreide kennis en ervaring met organisatieveranderprocessen en heeft een passie voor het initiëren en succesvol realiseren van complexe veranderopgaven. Hij excelleert in situaties waar een veelheid aan stakeholders en (politieke) belangen samenkomen in een complexe dynamiek.   Zijn lijfspreuk is: "De beste manier om een probleem op te lossen is de humor ervan te ontdekken." – Arthur C. Clarke.

Met zijn ruim 30 jaar ervaring in de rollen als directeur, afdelingsmanager, programmamanager, verandermanager en organisatieontwikkelaar met een sterke focus op leiderschap en teamontwikkeling, heeft hij zich gespecialiseerd in het realiseren van duurzame organisatieveranderingen. Goed leiderschap en organisatiecultuur vormen de basis hiervoor.Zijn ervaring omvat het succesvol leiden van diverse afdelingen en organisaties binnen zowel Agile als traditionele werkomgevingen. Met een coachende leiderschapsstijl en een talent voor stakeholdermanagement, heeft hij bewezen resultaten behaald in het ontwikkelen en implementeren van missies, visies en beleidsupdates. Theo is toegewijd aan het creëren van een positieve motiverende organisatiecultuur, waarin samenwerking, kwaliteit en resultaten centraal staan.

Eerdere functies:

Opdrachten:

Eerdere functies:

Tom Koppelman is directeur-eigenaar van de Net Change Factory BV en de grondlegger van de Business Fitscan. Hij heeft vele leidinggevende en managementfuncties bekleed bij diverse organisaties en verschillende bedrijfsonderdelen. Zo heeft hij meer dan 30 jaar ervaring met onder meer marketing, communicatie, sales, ICT en finance. Met Net Change Factory heeft hij zich toegelegd op strategie, agile werken en verandermanagement.

Na jarenlang werkzaam te zijn geweest in het hoger management binnen verschillende grote consultancy organisaties, is bij hem de wens ontstaan om zich weer 100% te gaan toeleggen op hetgeen waar zijn passie ligt. Voor en samen met de klant verandertrajecten te doorleven en tot een succes te brengen. Juli 2020 heeft Gerard na 15 jaar bij grote adviesorganisaties te hebben gewerkt besloten zijn koers te verleggen, richt hij Planders BV op en mobiliseert hij een netwerk van samenwerkingspartners. Gerard is een energiek persoon die toekomst gericht en nieuwsgierig in het leven staat. Kenmerkend voor Gerard zijn de sterke analytische, communicatieve en sociale vaardigheden. Vanuit een adviserend en verbindend perspectief zet hij die in om bij complexe vraagstukken overzicht en inzicht te creëren. Hij weet daarmee — waar nodig gecombineerd met modern leiderschap — duurzame resultaten te behalen. Hij wordt door zijn klanten erkend voor het koppelen van diep inzicht, context en visie met het vermogen om uitdagingen om te zetten in haalbare en gedragen oplossingen. Na afronding van zijn studie bedrijfskunde aan de Rotterdam School of Management heeft hij in 2016 de post-master in Management Consulting (MMC) aan de Vrije Universiteit Amsterdam afgerond.